Soluciones de consultoría Quimbaya

Nuestras tres líneas de trabajo

Servicios con alcance definido y precio fijo

Cada servicio tiene un propósito claro, un entregable concreto y un plazo acordado. No hay módulos adicionales obligatorios ni sorpresas en el camino.

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Metodología

Cómo abordamos cada trabajo

Cada servicio sigue el mismo principio general: escuchar primero, analizar con atención, y entregar algo que sea útil sin que nosotros estemos presentes. La forma de ejecutar varía según la naturaleza del trabajo, pero la lógica no.

No aplicamos plantillas. Usamos marcos de referencia como punto de partida, pero el análisis siempre parte de la situación real de la organización.

Diagnóstico contextual

Comenzamos por entender la situación específica, no por aplicar la metodología de turno.

Alcance documentado

El trabajo comienza con un documento de alcance firmado por ambas partes.

Revisión intermedia

A mitad del proceso revisamos hallazgos y ajustamos si el contexto lo requiere.

Cierre con transferencia

Terminamos con una sesión dedicada a explicar el entregable y cómo usarlo.

Análisis de Estructura Organizacional

Servicio 01

Análisis de Estructura Organizacional

Una revisión cuidadosa de cómo encajan roles, equipos y líneas de reporte dentro de la organización. Escuchamos a personas en distintos niveles, identificamos dónde se superponen responsabilidades o dónde caen en vacíos, y proponemos una estructura más clara que respete las relaciones existentes.

Especialmente útil para empresas que han crecido más rápido que su organigrama. Se entrega en cinco semanas con un informe confidencial de hallazgos y una sesión de seguimiento opcional.

Entrevistas con personas en distintos niveles de la organización

Mapa de roles, responsabilidades y puntos de fricción

Propuesta de estructura ajustada con justificación clara

Informe confidencial y sesión de cierre incluida

Proceso en 4 pasos

1

Sesión inicial de contexto con la dirección (90 min)

2

Entrevistas internas (semanas 1–3)

3

Análisis y elaboración del informe (semana 4)

4

Presentación y sesión de cierre (semana 5)

Precio fijo

$520.000 COP

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Servicio 02

Apoyo en Planificación Financiera

Un acompañamiento para líderes que quieren mayor control sobre sus números. Construimos juntos un presupuesto y una proyección que reflejen condiciones reales, y revisamos los supuestos con detalle para que nada quede como una caja negra.

Apropiado para dueños y responsables financieros que buscan claridad. Incluye un modelo de trabajo funcional, una explicación en lenguaje claro y orientación sobre cómo mantenerlo actualizado mes a mes.

Modelo de presupuesto y proyección en hoja de cálculo editable

Revisión y explicación de supuestos con el equipo

Guía de actualización mensual autónoma

Documento explicativo en lenguaje no técnico

Proceso en 4 pasos

1

Revisión de datos financieros existentes y entendimiento del modelo de negocio

2

Construcción del modelo y definición de supuestos

3

Sesión de revisión conjunta y ajuste

4

Entrega con sesión de transferencia y guía de uso

Precio fijo

$880.000 COP

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Apoyo en planificación financiera
Asesoría de entrada a nuevos mercados

Servicio 03

Asesoría de Entrada a Nuevos Mercados

Orientación considerada para organizaciones que evalúan una nueva región, segmento o línea de producto. Reunimos contexto, sopesamos los factores con honestidad y exponemos las consideraciones para que la decisión sea informada. No hay presión para proceder; el valor está en tener una imagen clara.

Incluye investigación de escritorio, un mapa de riesgos y oportunidades, y una hoja de ruta en fases que puede ajustarse según la decisión final.

Investigación de contexto sobre el mercado o segmento objetivo

Mapa de riesgos y oportunidades con ponderación honesta

Hoja de ruta en fases ajustable según la decisión

Sesión de presentación y preguntas incluida

Proceso en 4 pasos

1

Sesión de contexto: qué se evalúa y qué ya se sabe

2

Investigación de escritorio sobre el mercado o segmento

3

Elaboración del mapa de riesgos-oportunidades y hoja de ruta

4

Presentación final con espacio para preguntas y ajustes

Precio fijo

$1.340.000 COP

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Comparación

¿Cuál servicio corresponde a su situación?

Una guía rápida para identificar qué servicio se ajusta mejor a lo que su organización necesita en este momento.

Característica Estructura
Organizacional
Planificación
Financiera
Entrada a
Mercados
Duración 5 semanas 3–4 semanas 4–6 semanas
Precio (COP) $520.000 $880.000 $1.340.000
Para quien dirige personas
Para quien maneja finanzas
Empresa en crecimiento rápido
Expansión a nuevos mercados

¿No está seguro cuál aplica a su situación? Escríbanos y lo evaluamos juntos.

Estándares compartidos

Qué aplica a todos los servicios

Acuerdo de confidencialidad

Firmado antes del primer intercambio de información en todos los casos.

Alcance documentado

Documento de alcance firmado antes de iniciar, con plazos y entregables definidos.

Archivos editables entregados

Todo el trabajo se entrega en formatos abiertos, propiedad del cliente.

Sesión de cierre incluida

Reunión final para explicar el entregable y resolver dudas, sin costo adicional.

Plazos acordados y respetados

Cualquier cambio en el cronograma se comunica con anticipación suficiente.

Sin conflicto de interés

No tenemos acuerdos con proveedores. La única fuente de ingreso es el servicio contratado.

Precios

Tarifas fijas, sin negociación

Todos los precios están en pesos colombianos e incluyen el IVA aplicable. No hay costos adicionales no acordados.

Estructura Organizacional

$520.000

COP · por proyecto · 5 semanas

  • Entrevistas internas
  • Informe confidencial
  • Sesión de cierre
Consultar

Planificación Financiera

$880.000

COP · por proyecto · 3–4 semanas

  • Modelo editable
  • Guía de actualización
  • Sesión de cierre
Consultar

Entrada a Nuevos Mercados

$1.340.000

COP · por proyecto · 4–6 semanas

  • Investigación de mercado
  • Mapa riesgos-oportunidades
  • Hoja de ruta en fases
Consultar

Siguiente paso

¿Tiene claro lo que necesita, o prefiere conversarlo?

Puede escribirnos directamente o llamar. En ambos casos respondemos sin presión y sin propuestas de venta inmediatas.